Sono contento del fatto che il mio modo di lavorare e di fare impresa sia percepito dai clienti, tutti i clienti. Non solo le aziende, ma anche e soprattutto dai miei collaboratori.
- Cosa siete disposti a fare pur di non perdere il vostro miglior cliente?
- Come vi comportate con lui?
- Quanto lo seguite, “coccolate”, ascoltate, deliziate?
- Bene, guardando i vostri collaboratori e considerando che SONO i vostri migliori clienti, date loro le stesse attenzioni?
- Nella vostra esperienza, è più impegnativo acquisire un cliente oppure un collaboratore (venditore, se preferite)?
Nella mia esperienza i collaboratori sono incredibilmente più impegnativi da trovare e da TENERE.
Ma allora come mai diamo tutte le attenzioni ai clienti esterni e non a loro: i nostri clienti interni?Probabilmente perché non ci siamo mai fermati ad analizzare quanto sopra…
I
niziando invece ad investire anche sui clienti interni, sicuramente ne trarremo benefici incredibili ed a lungo termine…
Pensate per un attimo alle migliaia di euro che investite in immagine e comunicazione verso i vostri clienti esterni: pubblicità cartacee, siti internet, brochures, fiere, ecc.
E per i vostri collaboratori, cosa fate? Un’inserzione (meno spendo meglio è…) e poi? E poi, una settimana di “formazione” e via a fatturare…
Pensate se per un attimo divideste il vostro budget per la comunicazione e destinaste una parte per i clienti interni ed una parte per quelli esterni…
Sono convinto che diventereste l’azienda più ambita dai commerciali!
Certamente, avendo un budget a disposizione, è tutto più semplice…
Non avendo invece un budget o comunque una liquidità consistente da investire nella creazione di una rete di vendita, quali sono le alternative?
Probabilmente l’unica alternativa è di investire su stessi, formandosi sull’argomento. "
Non vi pare che sia vero ciò che scrive Luca Tripiedi ?